En colaboración con ZIGLA, Womanity Foundation acaba de publicar una guía práctica para apoyar a aquellos emprendedores sociales que trabajan en empoderamiento económico de la mujer.
Esta guía online interactiva reúne los principales aprendizajes y buenas prácticas surgidos de la evaluación que ZIGLA realizó en 2015 acerca de la etapa piloto de WomenChangeMakers, uno de los principales programas de Womanity Foundation, con foco en Brasil e India.
La evaluación de la etapa piloto abarcó el período 2011-2015, y se propuso conocer la contribución del programa a su primera generación de emprendedoras (WCM Fellows), conformada por Safeena Husain, Directora y Fundadora de Educate Girls (India) y Alice Freitas, Directora y Fundadora de Rede Asta (Brasil).
El proceso de evaluación comenzó en marzo de 2015, y tuvo su primer desafío en el diseño del enfoque metodológico. Como explica Maximiliano Luft, Director de ZIGLA y Coordinador General de la evaluación:
«Desde el principio entendimos que no sería una evaluación tradicional. Womanity esperaba de la evaluación un proceso y un producto integrado, y no dos evaluaciones separadas, lo que habría sido más simple, pero menos interesante. Tomamos entonces el desafío de diseñar una metodología a medida para WCM, que debía garantizar que los hallazgos fueran lo suficientemente detallados para entender en profundidad casos particulares muy diferentes entre sí, a la vez que tuvieran la elasticidad conceptual para agregarse y permitir identificar contribuciones y aprendizajes desde una mirada más integral».
El modelo de intervención de WCM supone asistencia técnica, desarrollo de capacidades, mentoring, y acceso a redes y oportunidades de alianzas y financiamiento para sus fellows durante 3 años. La evaluación se propuso responder a una serie de preguntas claves para pensar el futuro de WomenChangeMakers frente a las nuevas generaciones de fellows en ambos países. Entre las más significativas, se encuentran:
- ¿Cuál ha sido el impacto de las organizaciones y las fellows desde la formalización de la alianza con WCM?
- ¿En qué medida la alianza contribuyó a aumentar el impacto de sus programas en su propio contexto?
- ¿Cuál ha sido la pertinencia, relevancia y efectividad de las colaboraciones de WCM hacia las fellows y sus organizaciones?
- ¿Cuáles fueron las lecciones aprendidas, las buenas prácticas y las posibles oportunidades de mejora?
Entre mayo y septiembre de 2015, se recolectó y se analizó la información. Esta etapa significó trabajo de campo: primero en Río de Janeiro y San Pablo (Brasil), y luego en Bombay y Bangalore (India). Las visitas de campo incluyeron más de 25 entrevistas en profundidad con las fellows, sus equipos y los aliados programáticos, entre los que se encontraban Accenture, Egon Zhender, Strategy &, Chanel, Apco, Mercuri Urval, entre otros.
«Fue un verdadero desafío: metodológico, logístico y hasta cultural. Los dos casos que debíamos evaluar eran completamente diferentes. Educate Girls, un modelo de Organización Sin Fines de Lucro orientado a la escolarización y empoderamiento de niñas en India. El otro, Rede Asta, un negocio social de comercio justo que empodera a mujeres artesanas en contextos vulnerables socioeconómicos en Brasil. La recolección de información primaria la hicimos principalmente a través de entrevistas y talleres participativos, en portugués e inglés, con una perspectiva de 360°, integrando la multiplicidad de opiniones y experiencias de todos los involucrados en ambos países, incluyendo el equipo de Womanity que reside en Ginebra. Luego, la etapa de análisis y sistematización nos exigió definir creativamente una estructura de reporte a medida, que contara la experiencia de cada caso por separado pero con recursos narrativos y gráficos que integraran los hallazgos y permitieran extraer conclusiones generales a toda esta primer etapa de WCM. Fue allí que surgió la idea de elaborar esta Guía de aprendizajes y buenas prácticas» (Maximiliano Luft).
Entre 2012 y 2016 WCM ha seleccionado más de 10 fellows en Brasil e India, con diferentes enfoques y modelos, pero unidos por la misma vocación de empoderamiento económico de la mujer.
ZIGLA acompaña a Womanity Foundation a nivel global desde 2012 como aliado en Monitoreo, Evaluación y Gestión del Conocimiento en distintos programas y brinda asistencia técnica directa a fellows de WCM.
Ver el Informe de Evaluación de WCM 2016 completo.
Otros enlaces incluidos en esta nota:
- Womanity Foundation
- WomenChangeMakers
- Guía online interactiva (A Guide To Successfully Harness Social Entrepreneurs for Women’s Empowerment)
- Modelo de intervención de WCM